LA META

 

“LA META GOLDRAT”

Paso 1 Identifique las restricciones

-          Aquí en el video las restricciones o limites sería los envíos tardíos que la empresa no hacia ya que la planta estaba hecha un desorden, el recorte de personal, y la falta del dinero que “hacía falta”

Paso 2 Aprovechar todos los recursos

-          El encargado de planta no los aprovechaba como debía de ser tanto los recursos humanos y materiales, gracias a eso la empresa estaba perdiendo dinero y como consecuencia de ello la planta podría cerrar.

Paso 3 Establecer prioridades

-          Que deberían priorizar todas las entregas no solo una en este caso la Bersai para así no atrasar los demás pedidos y generar más pérdidas de tiempo y dinero en las demás entregas

Paso 4 Elevar restricciones

-          Estaba priorizando ya el envió tardío a Bersai pero estaba dejando atrás los demás envíos, estaba presionando a sus trabajadores, reducción de gastos al punto máximo.

Paso 5 Paso 1

 

“CUELLO DE BOTELLA”

Como sabemos el cuello de botella es aquel que ralentiza el proceso de trabajo, impide o interrumpe el flujo de producción.

En el caso del video el problema que yo vi, er4a sobre la falta de organización, el recorte de personal, la perdida de tiempo y dinero, pero el mayor problema fue que no aprovechaba los recursos que tenia y eso generaba todos los inconvenientes mencionados anteriormente.